Ежемесячные архивы: Август 2020

Ультразвуковой толщиномер 38DL PLUS для измерения толщины пластин и труб толщиной менее 1мм

На данном видео представлен толщиномер 38DL PLUS для ультразвукового измерения толщины тонких пластин, труб и других объектов с толщиной менее 1мм.  Ультразвуковые методы измерения толщины очень эффективные для различных применений, но далеко не каждый ультразвуковой толщиномер справится  с поставленной задачей. Ультразвуковая толщинометрия позволяет производить контроль таких материалов как резина, стекло, композитные материалы, толщину  проката и  толщину литья и многое другое.  Современный рынок насыщен огромным количеством ультразвуковых толщиномеров различных производителей и ультразвуковая толщинометрия закрывает большой спектр задач. Но,  каждый толщиномер может быть уникален для определённых  узких задач ультразвуковой толщинометрии. В нашем случае толщиномер 38 DL PLUS применяется для измерения толщины металла с  толщиной менее 1мм. Вообще, изначально поставлена задача измерение толщины трубы тонкостенной (от 0,7 мм.). Материал измеряемой трубы – Сталь.   Для эксперимента измерения толщины наши специалисты приготовили стальную трубочку, пластину, сваренные точечной сваркой две металлические детали,  линейку металлическую и образец бочонок 2218M с толщиной 1 мм и 15 мм.  Предварительно измерена толщина всех представленных объектов с помощью штангенциркуля.  Для измерения толщины металла применили ультразвуковые преобразователи высокой частоты с линией задержки.  Толщиномер 38DL Plus позволяет применять ультразвуковые преобразователи высокой частоты  - до 30 МГц.   В нашем случае преобразователи  с частотой 20МГц.  В толщиномере так же предусмотрены 3 режима настройки совмещенных преобразователей.  Мы использовали 1-й режим – «Стандартный» и 2-й режим  -  Эхо-Эхо. Оба режима толщиномера 38DLP, как оказалось,  подходят для измерения толщины  металлических пластин, трубок и тд. с наименьшей толщиной.  В результате эксперимента  получилось измерить толщину двух сваренных точечной сваркой изделий. Толщина изделия около 0,45мм. привариваемая  пластина около 0,89 мм. и суммарная толщина около 1,5 мм. На видео с толщиномером 38DLP видно последовательное измерения толщины в трех точках. Самая минимальная толщина, измеренная с помощью толщиномера 38 DL Plus в данном примере составляет 0,41 мм.  Выбранный ультразвуковой преобразователь и правильная настройка позволили измерить  толщину металлической трубочки , линейки и образца в диапазоне от 0,41 мм до 1мм. без каких либо трудностей. Это еще раз подтверждает тот факт, что ультразвуковые толщиномеры 38DL Plus производства Olympus занимают лидирующее положение на рынке не зря. Для покупки ультразвукового толщиномера 38DL PLUS обращайтесь к Павлу Смирнову по телефону +7 (495) 783-39-64, 8 800 777-48-96, по емейлу diagnost@diagnost.ru


Иммерсионный ультразвуковой контроль готового изделия дефектоскопом на фазированных решетках

На данном видео представлен ультразвуковой контроль готового изделия.  Изделие представляет собой крышку корпуса  из алюминиевого сплава. Задача контроля – это ультразвуковой контроль мест сопряжения крышки корпуса с целью выявления раковин, трещин и других дефектов на поверхности. Поскольку к поверхности  сопряжения крышки  предъявляются повышенные требования к качеству, то ультразвуковой контроль данного изделия должен выявлять наиболее мелкие дефекты поверхности и определять точно координаты дефектов. В качестве решения поставленной задачи выбран иммерсионный ультразвуковой контроль детали. Такой метод применяется широко как для входного контроля качества изделий, так и для неразрушающего контроля готовых изделий. Установка иммерсионного ультразвукового контроля представляет собой систему, включающую: дефектоскоп на фазированных решетках, датчик с фазированной решеткой, иммерсионная ванна, программное обеспечение для обработки результатов контроля,  двухкоординатная система перемещения ультразвукового фазированного датчика, системный блок согласования элементов системы.   Процесс контроля изделий начинается с размещения в иммерсионной ванне деталей поверхностью контроля вверх. Таким образом обеспечивается параллельность поверхности ультразвукового фазированного датчика и поверхности контроля. Настройки ультразвукового дефектоскопа с фазированными решетками позволяют фокусировать луч на изделии таким образом, чтобы четко получить точную картину поверхности изделия контроля. На видео ясно видно, что в результате сканирования изделия в установке иммерсионного контроля, происходит перемещение датчика на фазированных решетках параллельно поверхности изделия с довольно высокой скоростью.  С момента запуска системы иммерсионного контроля и до завершения процесса контроля изделия проходит очень мало времени. В результате такого неразрушающего контроля изделий мы получаем четкое изображение поверхности контроля  по результатам ультразвукового сканирования. На полученных данных мы видим геометрически четкие размеры  технологических отверстий, и  поверхностные дефекты разного размера от 1 мм.  Кроме того, данные ультразвукового иммерсионного контроля позволяют различать дефекты по амплитуде, размерам  с большой разрешающей способностью. Как мы видим, полученные данные иммерсионного контроля  имеют высокую повторяемость и стабильность результатов.   Повторное сканирование  готовых изделий  показывает четкое повторение данных ультразвукового контроля  с высокой точностью. Все поверхностные дефекты и геометрия , выявленные  при первом сканировании детали,  занимают то же место и  имеют ту же амплитуду при повторном сканировании. Таких результатов  добиться при   ручном ультразвуковом контроле и даже при контроле фазированными решетками  практически невозможно.  Как показывает данный опыт,  подобные иммерсионные установки  ультразвукового контроля,  основанные на принципе дефектоскопа с фазированными решетками,  имеют высокую производительность при высоком качестве данных ультразвукового контроля. Такие системы могут применяться при входном контроле качества изделий, при контроле качества обрабатываемых изделий, при контроле готовых изделий (выходной контроль), для поточного и выборочного контроля подобных изделий. Для покупки ультразвукового дефектоскопа Olympus на фазированных решетках обращайтесь к Станиславу Ступаченко по телефону +7 (495) 783-39-64, 8 800 777-48-96, по емейлу diagnost@diagnost.ru


Поступили в продажу специальные тепловизоры серии CF (CF320/CF640) для контроля эпидемиологической ситуации

Программное обеспечение входит в комплект поставки и позволяет одновременно контролировать несколько объектов, проводить статистику прохождения мимо тепловизора количества людей с нормальной и повышенной температурой. Специальный тепловизор серии CF (CF320/CF640) для контроля эпидемиологической ситуации


Работа тепловизионного комплекса на основе тепловизора CF320

Видео с примером работы тепловизионного комплекса на основе тепловизора CF320 для контроля эпидемиологической ситуации. Для покупки тепловизионного комплекса на основе тепловизора CF320 обращайтесь к Дмитрию Чередееву по телефону +7 (495) 783-39-64, 8 800 777-48-96, по емейлу diagnost@diagnost.ru


Поступили в продажу тепловизоры Thermal expert TE-HQ1 для контроля эпидемиологической ситуации

Программное обеспечение входит в комплект поставки и позволяет одновременно контролировать несколько объектов, проводить статистику прохождения мимо тепловизора количества людей с нормальной и повышенной температурой. Тепловизор Thermal expert TE-HQ1 для контроля эпидемиологической ситуации


Измерение температуры электромобиля недорогим современным тепловизором

Автомобильные перевозки, в том числе грузовые, - типичный вид транспорта. По мере увеличения количества производимых автомобилей воздействие CO2 и NO2, содержащихся в выхлопных газах, на окружающую среду, включая людей, становится социальной проблемой. В таких обстоятельствах каждый производитель автомобилей находится в жесткой конкуренции при разработке автомобилей с низким уровнем загрязнения, таких как электромобиль или гибридный автомобиль. Электромобиль - типичный пример автомобиля с низким уровнем загрязнения. Несмотря на то, что у электромобиля есть некоторые проблемы, которые еще предстоит решить, такие как переработка самого аккумулятора, скорость его подзарядки и относительно короткий пробег, тепловыделение и вибрация могут быть сведены к минимальному уровню, поскольку у него нет двигателя внутреннего сгорания, и соответственно выхлопных газов. Недавно мы сравнили внешнюю температуру капота электромобиля и капота бензинового автомобиля. Как вы увидите на фотографиях ниже, температура капота электромобиля явно ниже, чем у бензинового автомобиля. Благодаря компактной и легкой конструкции с использованием длинноволнового двухмерного неохлаждаемого датчика современный тепловизор позволяет точно измерять температуру даже в дневное время под солнцем с минимальным эффектом отражения солнечного света. Таким образом, область применения термографии еще больше расширяется. Термограмма электромобиля Термограмма автомобиля с бензиновым двигателем


Видео с описанием работы тепловизора планшетного типа Hero-TD01-G для профилактики распространения коронавирусной инфекции COVID-19

Видео с описанием работы тепловизора планшетного типа Hero-TD01-G для профилактики распространения COVID-19. На видео продемонстрированы различные функции и режимы работы тепловизора Hero-TD01-G. Тепловизор Hero-TD01-G является оптимальным выбором в бюджетном сегменте для интеграции в системы контроля доступа и распознавания лиц. Для покупки тепловизора Hero-TD01-G с распознаванием лиц обращайтесь к Дмитрию Чередееву по телефону +7 (495) 783-39-64, 8 800 777-48-96, по емейлу diagnost@diagnost.ru


Внедрение LUBExpert в промышленных организациях, часть 4 — Правильные данные

Автор статьи:  Haris TrobradovićСертифицированный специалист CRL, ARPSDT Ultrasound Solutions, MLA I, UA CAT I, Lvl 2 Правильные данные «Мнение должно пробудить ваши идеи, но данные должны направлять ваши решения» Я обещал, что пришло время коснуться технологии в части 4. Ну, я немного соврал. Давайте отложим нажатие кнопок на мгновение, потому что перед этим есть важная работа; возьмите данные в свои руки и составьте правильный план действий. Я уверен, что к настоящему времени у вас есть четкая картина, четкое представление о вашей цели, видение достижимых выгод и отличная команда. Это просто замечательно, но вы должны подтвердить это данными. Вам также нужно переместиться из того места, где вы сейчас находитесь, туда, где вы хотите быть, и для этого вам нужен план. Чтобы составить эффективный план - вам нужны данные. Без намерений сеять пессимизм, а только с полной честностью ... с этого момента все может пойти не так, если вы станете слишком самоуверенным. Еще не время для победного круга. Получить данные. Оцените свою текущую практику Что делается, где доказательства того, что это хорошо или плохо, как это влияет на активы, каков результат текущей практики, как принимаются решения, кто их принимает, кто отвечает, кто заслуживает похвалы, как выглядят каналы взаимодействия, есть ли дисциплина, какова взаимосвязь между отделами (Смазка, Покупка, СМ, Техническое обслуживание, Надежность, Операции ...) Для этого есть две основные причины: - Изменения будут эффективными и оптимизированными, только если вы знаете, что именно нужно изменить и почему. Это не вопрос мнения, это вопрос данных - Вам необходимо определить отправную точку с кристально четкой оценкой на всех языках - время простоя, запасные части, часы обслуживания, сверхурочные, незапланированная работа, проблемы с качеством продукции, проблемы с пропущенными целями доставки ... деньги. Только с четкой отправной точкой вы сможете создавать полезные опережающие и запаздывающие KPI для управления вашим путешествием Установите четкую цель Вам нужно знать, куда вы хотите пойти. Какова ваша цель? Как бы это ни казалось болезненно ясным, не думайте, что это так очевидно, потому что это не так. Конкретные отрасли в конкретных компаниях в конкретных ситуациях могут иметь совершенно другой набор целей, которые не обязательно совпадают с тем, что говорит ваше мнение. Какова цель вашей организации? Сможет ли ваша деятельность приблизить вашу организацию к этой цели и как? Отказы, связанные с нулевой смазкой, - это отличная цель, но как именно она служит целям бизнеса? Получите данные, которые связывают ваши сбои, связанные с нулевой смазкой, и бизнес-целью, а также число на них. Именно это число должно быть вашей целью, именно это вы можете сделать для своей организации. Использование тех же показателей, что и в текущей практике, является хорошим способом сделать это, поскольку его можно легко сравнивать и отслеживать, но все же ... связать его с бизнес-целью. Будьте очень конкретны с данными. Определить значение разрыва Проще говоря, значение разрыва оценивается по-разному между вашей текущей практикой и вашей целью. Это как раз ценность вашей инициативы, добавленная стоимость. Назовите это деловой возможностью. Ваша программа будет делать «это», достаточно ли этого? Оправдывает ли «это» инвестиции и усилия? Стоит ли это делать? Я думаю, что это так, но это мое мнение. Получите данные, цифры. Обратите внимание, что существуют ситуации, когда даже самые лучшие инициативы не приносят фактической добавленной стоимости в организацию. Если нет значения, нет смысла активировать программу. Если значение не идентифицировано, оно не существует, так просто. Как только у вас есть ваши данные в руках; когда у вас есть точная добавленная стоимость, выраженная в терминах бизнес-целей, вы можете продать свою программу высшему руководству со всеми подключенными точками. Собирать данные об активах - Определите ваши активы Первый шаг - собрать данные из вашего основного списка активов и ознакомиться с ними. - Выполните FMEA, RCA, CA, посмотрите историю отказов .. Это очень важный и ценный шаг, который даст вам «медицинскую карту» вашего имущества. Каждый следующий шаг нуждается в этих данных. Каким будет ваш интервал сбора данных, какие существуют сбои, каковы их симптомы, каковы последствия, вероятность, что говорят исторические данные, как часто смазка становится основной причиной, как насчет плохих действующих лиц, .. Этот шаг говорит вам, что нужно сделать, когда и как. Все упомянутые данные, вероятно, находятся в руках инженера по надежности, а некоторые - в Мониторинге состояния. В случае, если эти два отдела не существуют; вам нужно сделать это самостоятельно. - Установить приоритеты - средний, высокий, низкий Результат предыдущего задания даст вам приоритет с точки зрения смазки. Хотя вам следует немедленно сосредоточиться на активах с высокой критичностью, было бы неплохо сделать первые шаги в отношении активов со средней критичностью. Дайте вашей команде шанс «согреться» и обрести уверенность, прежде чем брать на себя высокую ответственность. Назовите это «мягкой лицензией на провал» и перейдите к высокой критичности после этого. - Тесно сотрудничайте с командой Мониторинга Состояния Поток информации между командой Смазки и командой Мониторинга  Состояния - это не просто межведомственное общение, это насущная необходимость, естественный симбиоз. Получение правильных данных, шаг, который я здесь грубо объяснил, фокусирует ваши будущие действия на правильных вещах правильным образом. Следование мнению и страсти часто приводит к разочарованию, потому что реальность сильно отличается от того, что мы все хотели бы сделать. Ваши ресурсы не бесконечны, напротив, они очень ограничены, и вы должны быть очень осторожны, как вы их используете. Время, люди, инструменты ... их всех нужно отправить на битву, где награды самые высокие. Вот как добавляется ценность. Возможно, вы не знакомы с некоторыми из техник, упомянутых здесь, но не позволяйте этому останавливать вас. Попросите совета, попросите помощи и поддержки. Команда SDT будет рада помочь. СЕЙЧАС настало время нажать несколько кнопок и использовать технологию. Обещаю. Комплекс SDT LUBExpert


Внедрение LUBExpert в промышленных организациях, часть 3 — Правильная команда

Автор статьи:  Haris TrobradovićСертифицированный специалист CRL, ARPSDT Ultrasound Solutions, MLA I, UA CAT I, Lvl 2 Правильная команда «Окружающая среда формирует поведение», Жак Фреско Если к настоящему времени у вас есть общая картина и правильное мышление, настало время собрать правильную команду. Было бы неплохо написать здесь, что все в порядке и легко - не о чем беспокоиться - но это будет неправдой. Есть много поводов для беспокойства, многое может пойти не так, и это далеко не просто. Честно говоря, это может быть кошмаром. Инженеры обучены работать с машинами и технологиями, и это прекрасно работает. Но сейчас речь идет о людях, и это требует совершенно другого набора навыков. Не многое из этого измеримо, мало что из этого ощутимо и почти ничего не предсказуемо. Речь идет о людях, их эмоциях, мотивации, личных интересах, личной жизни ... и, давайте будем честными, инженеры редко обучаются справляться с этим. Ошибки, сделанные на этом этапе, могут разрушить даже самые лучшие стратегии и планы в кратчайшие сроки. Разочарование может привести вас к такому состоянию, когда вы опустите руки. Это случалось, это происходит сейчас, и это будет случаться в будущем. Давайте на минутку выйдем за пределы нашей промышленной среды. Представьте, что вы планируете поездку на небольшом паруснике где-нибудь в прекрасном Адриатическом море. У вас есть место для команды из пяти или шести человек, чтобы присоединиться к этому приключению. По крайней мере двадцать ваших друзей знают, как плавать - по крайней мере, они знакомы с основами - и если они не настолько уверены в себе, вы можете легко научить их. Как вы уменьшаете свою команду с двадцати до пяти? Какие вопросы вы задаете? Только навыки плавания? Я так не думаю. Позвольте мне упомянуть, что может иметь значение для меня. Менталитет очень важен. Хочу ли я нытиков или спокойных людей? Быть командным игроком очень важно. Желание отправиться в эту поездку имеет большое значение. Есть ли страсть? Общение с другими членами команды также кажется важным. Пойдем дальше, беспокойная личная жизнь? Придирчивы к еде? Не можете справиться с пивом или двумя? Храпит? Вопросы личной гигиены? Они ленивы? Вы видите, насколько глубоко мы углубляемся, когда выбираем наших друзей, которые присоединяться к нашему путешествию? Технические навыки парусного спорта являются вторичными. В конце концов, это путешествие, и вы проведете много времени вместе. Ваш путь смазки не сильно отличается, он может быть немного сложнее. Вместо того, чтобы группа друзей веселилась, потому что они так решили, у вас есть группа людей, которые делают свою работу восемь часов в день, помимо того, что они делают для развлечения в свое личное время. Вот еще один сценарий для рассмотрения. Представьте, что вы гребете на восьмиместной лодке; как Оксфорд и Кембридж конкурируют с 1829 года (ежегодно с 1856 года). Конечно, сила и выносливость чрезвычайно важны, но как вы на самом деле выбираете команду? Какие вопросы? Только сила и выносливость? Опять же, я так не думаю. Вообразите количество времени, которое они проведут вместе, и все, что они должны сделать, чтобы подготовиться и в конечном итоге выиграть эту гонку. Применяются те же вопросы:  Менталитет, командный игрок или нет, желание, страсть, жалость, беспокойная личная жизнь? Придирчивы к еде? Не можете справиться хорошо с пивом или двумя? Храпит? Вопросы личной гигиены? Они ленивы? Исследуйте глубины, которые мы должны пройти при сборе команды. Кажется, что сила и выносливость являются вторичными по отношению к привлекательности и совместимости. Говорят, что если вам нужно выбирать между парнем, который выйдет из темпа команды, и парнем, который ничего не делает, последний лучше. Если семь гребут, а один просто сидит на месте, вы на 87,5% от ожидаемой силы. Если восемь из восьми гребут, но один из них не в ногу, ваша эффективность может упасть до 75% или менее (математически не очень правильно, но моя точка зрения проиллюстрирована). Выбирая между двумя плохими возможностями, лучше иметь более слабого, выровненного товарища по команде, чем более сильных, не выровненных товарищей по команде. Эти два примера иллюстрируют, как на вас это влияет маленькими, тихими шагами ... или одним коротким спринтом. Оба сценария приводят к разрушительным последствиям. Итак, давайте удостоверимся, что нам не нужно выбирать между двумя плохими вариантами. Стремитесь на 100% и настройте свою команду хорошо. Видите, это сложно, и это требует вашего полного внимания и всех ваших навыков лидерства, чтобы сделать это правильно. Правильно для вашей организации, для вас и для всех членов вашей команды. 1. Вы - будьте лидером, а не боссом Это легче сказать, чем сделать, так как многие люди не совсем понимают концепцию лидерства, а не босса. Как босс, вы даете команды своим подчиненным, и они должны их выполнять. Это может сработать, если вы абсолютный гений, у которого абсолютно все под контролем. Но если вы можете сделать все это самостоятельно, зачем вам команда в первую очередь? Как босс, у вас есть чье-то время, 8 часов в день, и, как правило, это все, что вы получаете. Лидеры получают гораздо больше: культура, вовлеченность, собственность, инициатива ... лидеры получают весь пакет. Как лидер, вы служите другим, чтобы стать лучше. Вы улучшаете свои самые ценные активы - людей, и улучшение всей системы происходит намного быстрее. Помимо служения другим, вы берете на себя полную ответственность за их действия. Это нелегко, но это полезно. Это, конечно, не урок о лидерстве, но некоторые советы могут быть полезны. Забудьте об использовании власти, используйте страсть. Вероятно, одним из самых важных членов вашей команды является ваш начальник, человек в топ-менеджменте, который поддерживает вашу программу. Довольно сложно быть властным со своим боссом, верно? Передайте свою страсть и свои убеждения, объясните и обучите, слушайте и проявляйте уважение, мотивируйте, не управляйте на микроуровне, управляйте целями для каждого члена команды на языке, который они принимают. Ценности, убеждения, поведение и ритуалы - культура. Это ваша первая задача, которую вы должны создать в своей команде. Преимущества технологии будут хорошо расти в этой плодородной почве. 2. Команда – «ОБЯЗАТЕЛЬНО против ХОЧУ» Это не просто слова. Они придуманы, чтобы лучше иллюстрировать то, что я часто вижу. Людям назначают определенные задания. Их начальник отправляет их в команду. Так что .. они ДОЛЖНЫ. Вы можете легко узнать ОБЯЗАННОГО, то есть парня, играющего в пасьянс на своем смартфоне во время тренинга. Вы тратите время друг друга. И это не его вина. Вероятно, это ваша вина по вине человека, который его послал. ОБЯЗАННЫЕ не родились такими, их создает система. Боссы делают это, заставляя людей делать то, чего они не понимают или их не интересует. Они никогда не сделают свою работу правильно. Вы не хотите, чтобы в вашей команде были ОБЯЗАННЫЕ, потому что рано или поздно они выиграют ... а вы проиграете. Попробуйте наоборот. Продвигайте свою программу, продвигайте идею, обсуждайте ее, делитесь знаниями, делитесь планами. Вы должны услышать себя, чтобы убедиться, что вы понимаете это. И слушайте. Надо Признать тех, кто реагирует на вашу страсть со своей собственной страстью. И там вы найдете своего товарища по команде. ОБЯЗАННЫЙ в лучшем случае становится ДЕЛАЮЩИМ. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЙ  становится ДУМАЮЩИМ. Вам нужны мыслители. 3. Поклонники - заборчики - скептики Как только вы набираете команду из группы фанатов, работа не заканчивается. Две другие группы, «сидящие за забором» и скептики, работают вместе с вами как часть вашей организации. Есть ингредиенты, которые вам нужны для вашей программы: - Установить Правильные причины, почему да - чтобы убедиться, что вы понимаете · Установить Правильные причины, почему нет - понять, что другие не понимают Вы должны оба, имейте это в виду. Люди часто испытывают искушение сделать что-то с «сидящими за забором», преобразовать «сидящих за забором» и бороться со скептиками. Не делай этого. «Сидящие за забором» - это те парни, которые просто будут стоять в стороне и наблюдать. Они никогда не будут вовлечены. Их план - оставаться в безопасности. У них есть мнение, но они предпочитают молчать и избегать риска. Трусы? Может быть, но это не имеет значения. Учитывая выбор пожинать потенциальную выгоду, а не рисковать и, возможно, не получать никакой выгоды, они всегда будут выбирать самый безопасный и безрисковый путь. Вы можете объяснить все, что вы хотите, но они не изменятся. Потому что речь идет не о понимании, а об их менталитете. Их план прост и эффективен: если вам это удастся, они обнимают вас и говорят; «Я верил в тебя с самого начала, мой друг»… если ты проиграешь, они скажут; «Я же тебе говорил !!» Игнорируйте их, не тратьте свое время и энергию. Скептиками являются те парни, которые открыто выступают против ваших идей и вашей программы. Они говорят это громко и ясно и предлагают свои причины, почему. Они враги? Нет! У них есть мнение, и у них есть смелость выразить это. Вы должны уважать это. Если вы сражаетесь с ними, вы признаете их врагами, но есть лучший способ. Учитесь у них! Наличие сильного противника - это благословение. Их позиция и тот факт, что они говорят это громко и ясно, это именно то, что вам нужно, чтобы полностью понять ситуацию. Выслушайте причины - почему нет -  это говорит вам, о том что другие не понимают. Один из ингредиентов, помнишь? Держите их близко, продолжайте слушать их, они очень ценные противники, а не враги. Не игнорируйте и не спорьте, они могут быть правы, они могут даже научить вас чему-то Они сделают тебя лучше. 4.  «Я работаю в вашем проекте» против «Мой маленький частный проект» - Перевести цели на организационные, ведомственные и индивидуальные. Эти языки разные, поэтому переводите аккуратно! - Разделите свою стратегию по элементам до индивидуального уровня Теперь с четко переведенными целями и разделенными стратегическими задачами ... создайте частный микропроект и назначьте его каждому члену команды. Сделайте его личным: кредиты, ответственность, права и обязанности. Избегайте ощущения, что они работают на ваш проект, потому что люди лучше работают над собственным проектом, поэтому определите его четко. Делая это, вы создаете лидеров, и это ваша ценность как лидера. Кажется,  вы окружены друзьями, которые думают так же, как вы, внимательно слушая коллег, которые не думают, как вы, игнорируя тех, у кого нет смелости высказать свое мнение. Это хорошее место, чтобы быть. Ваша команда - это группа лидеров, которые с гордостью управляют своими собственными микропроектами, берут на себя ответственность за успех и несут ответственность за неудачи. Не обвинять – а помогать, не ставить на публику – а делиться. Если вы находитесь в этом положении, вы уже успешны, вы создали семью. Я лично работаю в такой. Пришло время применить технологию к работе Продолжение - Часть 4 "Правильные данные" Комплекс SDT LUBExpert


Внедрение LUBExpert в промышленных организациях, часть 2 — Правильный образ мыслей

Автор статьи:  Haris TrobradovićСертифицированный специалист CRL, ARPSDT Ultrasound Solutions, MLA I, UA CAT I, Lvl 2 Правильный образ мыслей «Человек не может мыслить вне своей культуры», Жак Фреско Чтобы заложить основу для реализации, правильное мышление и культура должны быть на первом месте. И технологии, и навыки нуждаются в благоприятной среде, чтобы приносить пользу. «Изменение» - это, безусловно, критическое слово. Не только в смазке, но и в каждом аспекте нашей жизни. Как сказал Гераклит: «Все меняется, кроме самого изменения». В переводе на современную терминологию отрасли: Если вы делаете это так же, как в прошлом году, это, вероятно, неправильно. Изменение культуры и правильное мышление, безусловно, включает в себя множество вопросов и принятие ответов: даже когда эти ответы болезненны. Болезненные ответы - полезные ответы. Правильный диагноз является необходимым шагом для назначения лечения. Вот несколько вопросов, несколько очевидных ответов и диагноз, который может помочь. Обратите внимание на тот факт, что от 40 до 80% (в зависимости от отрасли) отказов подшипников коренится в смазке. Эта статистика существует уже много лет. Это повсюду. Все же кажется, что некоторые принимают их за «нормальные». Просто проясним: это не около 40-80% самих подшипников. Их цена в этой истории не имеет значения. Это 40-80% времени простоя, рабочего времени на ремонте, сверхурочных, ночных телефонных звонков, сопутствующего ущерба, потерянного производства, потерянных клиентов, низкого качества, срочной работы, срочной доставки запчастей и плохой безопасности во время срочной работы. Мы можем быть еще более педантичными и смотреть, сколько энергии мы тратим на преодоление возросшего трения. Это интересная сумма с большим количеством знаков после запятой. Для сравнения, стоимость самого подшипника незначительна. Почему мы это принимаем? Диагноз № 1: не указана проблема в долларах. Нет цены - нет проблем. Нет проблем - нет решений Когда мы спрашиваем нашу аудиторию: «Насколько важна смазка по шкале от 1 до 100?» обычный ответ где-то между 98 и 100. Отлично! Совершенно очевидно, что смазка является главным стратегическим приоритетом. Но что происходит, когда мы делаем вопрос более личным? «Кто из вас мечтает, чтобы ваши дети однажды стали смазчиком?» Здесь обычный ответ где-то между ZERO и ZERO, и многие люди неловко смотрят в пол. Почему? Потому что это «грязная, плохо оплачиваемая работа, которая не требует образования, и каждый может это сделать». Ты видишь проблему? Благородная и очень важная профессия деградировала так долго. Принимая во внимание ответ на первый вопрос, можно предположить, что только лучшие из самых высококвалифицированных и специализированных людей в каждой организации будут иметь право ходить со шприцем для смазки. Но это не так. И это довольно парадоксально. Отворачивание наших голов от проблемы не заставит ее уйти. Задайте себе этот простой вопрос: «Кто может разрушить Надежность быстрее всего?» Ответ: вероятно, человек, который может также улучшить ее, по крайней мере, не разрушая ее. Когда вы думаете об ответе, имейте в виду, что ваша технология «СМАЗКИ» имеет самые интимные и близкие отношения с вашими вращающимися активами. Он единственный, кто что-то положил внутрь. Дайте мне 10 минут и шприц, и я могу уничтожить 10 электродвигателей. Ваш техник по «СМАЗКЕ» тоже может это сделать ... Или нет. Диагноз № 2: Смазка это очень важный вид деятельности - только ДЕКЛАРАТИВНО Кто и как участвует в нашей практике смазки? Цепочки смазки на месте. Создаете ли вы это или нет, оно есть!  Если не создать цепочку должным образом, то цепочка создаст себя плохо. Как хорошие, так и плохие цепочки «смазки» состоят из:  - Управление (лица, принимающие стратегические решения)  - Инженер смазки / стратег (составители программы)  - Техники по смазке /смазчики (уровень исполнения) Эти три звена создают цепочку, и каждое из них одинаково важно. Когда отсутствует какая-либо осведомленность или вовлеченность в какое-либо из этих трех звеньев, результаты приводят к катастрофическим последствиям. Везде, где цепь разрывается, подшипники расплачиваются, а шприц для смазки превращается в пулемет. Большинство подшипников не просто выходят из строя - они казнены. Цепь смазки может выходить из строя по многим причинам, в основном при отсутствии «тонких материй» вокруг них. Этими «тонкими материями» являются осознанность, владение, коммуникация, дисциплина, контроль, ответственность и признание. Когда волокна выходят из строя, все соединения теряются. Менеджмент не слышит, менеджер смазки не видит, смазчик не говорит, нарушение связи приводит к полному разрушению смазки. Это не случается как взрыв: это происходит медленно,  тихо и безболезненно. Это течет медленно, и никто не реагирует до тех пор, пока они не окружены руинами. Никакое превосходное смазывание не может быть достигнуто, пока даже одно из волокон отсутствует. Цепь распадается. Диагноз № 3: Недостаток осведомленности / владения / коммуникации / дисциплины / контроля / ответственности / признания   Почему мы делаем то, что делаем? Что доказывает что это правильно? Даже в сломанной системе кто-то что-то делает. Подшипники смазываются (возможно). Итак, система существует, и мы даже называем ее стратегией. Плохая стратегия, но все же она есть. Есть много стратегий : от настоящего кошмара до относительно дисциплинированных, но не точных:  - Подход «без подхода»  - «Основанный на ощущениях» подход  - Подход «друг сказал мне»  - Основанный на времени подход Подход «без подхода» на самом деле очень популярен. Это означает, что кто-то иногда ходит и добавляет немного смазки. И ... иногда нет. Даже не ясно, кто этот парень. Подход, «основанный на ощущениях», также очень популярен. Всегда есть кто-то, кто испытывает к этому хорошее чувство, и он единственный, кто с помощью какой-то магии, данной высшей силой, «чувствует», когда подшипники нуждаются в смазке, и даже знает, сколько смазки дать. Подход «Друг сказал мне» существует гораздо больше, чем можно было ожидать. Два друга, они были соседями по студенческому общежитию, работали в одной отрасли, но в разных компаниях. У одного из них есть какой-то план смазки, который ему подходит ... и, конечно же, делится планом со своим другом. Хороший жест, но он никогда не работает. Машины похожи на людей: уникальны во многих мелких деталях, но обстоятельства постоянно меняются. «Подход, основанный на времени» широко используется, потому что он кажется таким простым и легким. Во-первых, это освобождение от ответственности: «Это не моя вина, так говорила формула». Во-вторых, это эффективная колыбельная: есть расчет, надо выполнить его, и это все и навсегда. Мы знаем, что на расчеты влияют различные факторы: температура, нагрузка, скорость, вибрация, влажность, загрязнение, режим запуска / остановки, переменные условия работы ... Я лично верю в формулы, но я также считаю, что результаты напрямую зависят от точности входных данных. Данные, представленные как операционные поправочные коэффициенты, в основном являются предположениями, основанными на оценках. Хотя формула может быть научной, данные являются лишь лучшим предположением. Но ученые не догадываются. Эти предположения приводят к огромным ошибкам. Должны ли мы смазывать в течение одного месяца или девяти месяцев? Зависит от того, насколько хорошо вы догадались. Оба числа могут быть защищены как математически правильные. И оба не имеют ничего общего с реальными потребностями какого-либо конкретного отношения. Слишком часто мы видим интервалы пополнения, указанные на моторных табличках, как 2786 часов или 3125 часов, и предполагаемое количество 37,6 грамма. Это так странно, что никто не задает такие вопросы, как: «Ну, как они так точно рассчитывают?» или «Как они узнают о влажности в моем районе?» Они не делают. Расчеты сделаны исходя из того, что должно быть в  реальности. Здесь нет намерений выдвигать обвинения. Эти расчеты сделаны с наилучшими намерениями и в пределах имеющихся данных. Но мы все знаем историю о лучших намерениях и аде. Диагноз № 4: Неправильный подход или подход основанный на предположениях Давайте посмотрим путь, по которому проходит один заказ на смазочные работы. Кто-то, кто отвечает, генерирует рабочий заказ и передает его техническому специалисту по смазке для выполнения. Позже в тот же день он возвращается с тем же рабочим заказом, на котором все задания помечены зеленой галочкой. Серьезно? Зеленая галочка? Это все, что нужно для поддержки ответственности за его задачу? Рабочий заказ только доказывает одно! ... что мой техник по смазке владеет зеленым карандашом. Это, конечно, не доказывает, что он сделал что-то, чтобы улучшить состояние этого подшипника. Слон в комнате, о котором никто не хочет говорить, - простой вопрос:  «Сейчас подшипник лучше?» Диагноз №5: Недостаток данных Почему бы нам не прогуляться и не посмотреть? Если вы действительно хотите увидеть, вы увидите много ужаса. И это не имеет ничего общего с технологиями. Это связано с культурой. Это, наверное, самая сложная задача, с которой сталкиваются организации. В то время как технология отвечает «что сделано» и «как», культура основана на разъяснении «почему это делается и почему это делается таким образом». Культура редко достигается правилами и процедурами. Культура по определению состоит из четырех элементов: Ценности, верования, поведение и ритуалы Процедуры ... это ритуалы. Они возникают в результате первых трех элементов. Конечно, культура строится сверху вниз, но ее можно уничтожить в обоих направлениях. Культура приходит от понимания ПОЧЕМУ. Все понимают почему? Диагноз №6: Отсутствие культуры Много лет назад отрасль пережила долгую и (в некоторых случаях) болезненную трансформацию, когда Мониторинг  Состояния и вся концепция действий, основанных на состояниях, превратились из запланированных и простых в доказательные. Конечно, было большое сопротивление, и все же мы можем найти сопротивление в некоторых областях, в некоторых отраслях ... и в определенном возрасте. Каким-то чудом, которого я просто не понимаю, смазка была исключена из этой трансформации. С сегодняшней точки зрения это просто невероятно. Давайте посмотрим на это так: смазка, безусловно, попадает в группу действий «делать», а мониторинг состояния (в большинстве случаев) относится к группе «наблюдать / делать выводы / рекомендовать». Менталитет людей МС, по сути, заключается  в том, чтобы не принимать, за правило, основанное на времени, а верить в состояние, основанное на измерении. Состояние основано на доказательствах. Все люди МС единогласно скажут, что смазка является критически важной. Тем не менее, большинство людей МС отдали свои молчаливые благословения той же самой критически важной работе, выполняемой на основе времени. В то же время они не верят. Не парадокс, не правда ли? Глядя на весь этот процесс в настоящем времени, я бы улучшил как то что «делать», так и  то что «наблюдать» в одном уникальном процессе. Все решения на базе  LUBExpert трансформирует методы смазки, чтобы соответствовать той же рабочей структуре и мышлению, которые мы все знаем из программ  мониторинга состояния. В основе Доказательства. Вы увидите, по крайней мере, те из вас, кто будет внедрять это решение, насколько естественным и согласованным со здравым смыслом всех заинтересованных сторон. По сути, это обусловлено теми же вопросами, которые вы должны задавать себе каждый раз, когда берете в руки что-то столь же смертоносное, как смазочный пистолет  - Нужна ли смазка?  - Сколько? - Сейчас уже лучше? Каждый из этих вопросов представляет собой по сложности гору Эверест, но в решении LUBExpert и UAS есть мозги, которые помогут вам подойти к к вершине. Тем не менее, важно понимать важность этих трех вопросов и использовать их в качестве драйвера. Как только члены команды «СМАЗКИ»  начинают работать с тем же мышлением, что и команда МС, собирая чрезвычайно ценные данные, они становятся первой линией защиты в полном смысле этого слова. Это сейчас реальность. До сих пор для команды МС было обычной практикой иногда рекомендовать смазку. Ни для кого не секрет, что когда техник по Вибрации  не полностью уверен в проблеме, он просто говорит своему технику «СМАЗКИ» добавить немного смазки. Может быть, это проблема смазки. Смазка, вводимая в качестве болеутоляющего средства, не приносит большой пользы. Это может, в лучшем случае, временно лечить некоторые симптомы. Сочетание временной смазки с случайными запросами, поступающими от технологии МС, на самом деле наносит большой ущерб. Хорошей новостью является то, что, по крайней мере, существует коммуникационное соединение между командой МС и командой «СМАЗКИ»; теперь давайте просто сделаем это правильным. Диагноз №7: Научно обоснованное мышление Длинный список серьезных возможных диагнозов. К счастью, это не на латыни, так что даже мы, немедицинские люди, можем что-то с этим сделать. С ясным взглядом на Большую Картину и теперь с  Правильным мышлением, пришло время сделать это Продолжение - Часть 3 "Правильная команда" Комплекс SDT LUBExpert


©1991-2020 OOO «Диагност» | +7 (495) 783-39-64 | 8 800 777-48-96 | diagnost@diagnost.ru | 105187, г. Москва, Окружной проезд, дом 15, корп. 2 | Политика конфиденциальности
Продажа диагностических и измерительных приборов по всей России: Барнаул, Владивосток, Волгоград, Воронеж, Екатеринбург, Ижевск, Иркутск, Казань, Краснодар, Красноярск, Москва, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск, Пермь, Ростов-на-Дону, Самара, Санкт-Петербург, Саратов, Тольятти, Тюмень, Ульяновск, Уфа, Хабаровск, Челябинск, Ярославль.