Все публикации (новости и статьи) на сайте Диагност

Иммерсионный ультразвуковой контроль готового изделия дефектоскопом на фазированных решетках

На данном видео представлен ультразвуковой контроль готового изделия.  Изделие представляет собой крышку корпуса  из алюминиевого сплава. Задача контроля – это ультразвуковой контроль мест сопряжения крышки корпуса с целью выявления раковин, трещин и других дефектов на поверхности. Поскольку к поверхности  сопряжения крышки  предъявляются повышенные требования к качеству, то ультразвуковой контроль данного изделия должен выявлять наиболее мелкие дефекты поверхности и определять точно координаты дефектов. В качестве решения поставленной задачи выбран иммерсионный ультразвуковой контроль детали. Такой метод применяется широко как для входного контроля качества изделий, так и для неразрушающего контроля готовых изделий. Установка иммерсионного ультразвукового контроля представляет собой систему, включающую: дефектоскоп на фазированных решетках, датчик с фазированной решеткой, иммерсионная ванна, программное обеспечение для обработки результатов контроля,  двухкоординатная система перемещения ультразвукового фазированного датчика, системный блок согласования элементов системы.   Процесс контроля изделий начинается с размещения в иммерсионной ванне деталей поверхностью контроля вверх. Таким образом обеспечивается параллельность поверхности ультразвукового фазированного датчика и поверхности контроля. Настройки ультразвукового дефектоскопа с фазированными решетками позволяют фокусировать луч на изделии таким образом, чтобы четко получить точную картину поверхности изделия контроля. На видео ясно видно, что в результате сканирования изделия в установке иммерсионного контроля, происходит перемещение датчика на фазированных решетках параллельно поверхности изделия с довольно высокой скоростью.  С момента запуска системы иммерсионного контроля и до завершения процесса контроля изделия проходит очень мало времени. В результате такого неразрушающего контроля изделий мы получаем четкое изображение поверхности контроля  по результатам ультразвукового сканирования. На полученных данных мы видим геометрически четкие размеры  технологических отверстий, и  поверхностные дефекты разного размера от 1 мм.  Кроме того, данные ультразвукового иммерсионного контроля позволяют различать дефекты по амплитуде, размерам  с большой разрешающей способностью. Как мы видим, полученные данные иммерсионного контроля  имеют высокую повторяемость и стабильность результатов.   Повторное сканирование  готовых изделий  показывает четкое повторение данных ультразвукового контроля  с высокой точностью. Все поверхностные дефекты и геометрия , выявленные  при первом сканировании детали,  занимают то же место и  имеют ту же амплитуду при повторном сканировании. Таких результатов  добиться при   ручном ультразвуковом контроле и даже при контроле фазированными решетками  практически невозможно.  Как показывает данный опыт,  подобные иммерсионные установки  ультразвукового контроля,  основанные на принципе дефектоскопа с фазированными решетками,  имеют высокую производительность при высоком качестве данных ультразвукового контроля. Такие системы могут применяться при входном контроле качества изделий, при контроле качества обрабатываемых изделий, при контроле готовых изделий (выходной контроль), для поточного и выборочного контроля подобных изделий. Для покупки ультразвукового дефектоскопа Olympus на фазированных решетках обращайтесь к Станиславу Ступаченко по телефону +7 (495) 783-39-64, 8 800 777-48-96, по емейлу diagnost@diagnost.ru


Поступили в продажу специальные тепловизоры серии CF (CF320/CF640) для контроля эпидемиологической ситуации

Программное обеспечение входит в комплект поставки и позволяет одновременно контролировать несколько объектов, проводить статистику прохождения мимо тепловизора количества людей с нормальной и повышенной температурой. Специальный тепловизор серии CF (CF320/CF640) для контроля эпидемиологической ситуации


Работа тепловизионного комплекса на основе тепловизора CF320

Видео с примером работы тепловизионного комплекса на основе тепловизора CF320 для контроля эпидемиологической ситуации. Для покупки тепловизионного комплекса на основе тепловизора CF320 обращайтесь к Дмитрию Чередееву по телефону +7 (495) 783-39-64, 8 800 777-48-96, по емейлу diagnost@diagnost.ru


Поступили в продажу тепловизоры Thermal expert TE-HQ1 для контроля эпидемиологической ситуации

Программное обеспечение входит в комплект поставки и позволяет одновременно контролировать несколько объектов, проводить статистику прохождения мимо тепловизора количества людей с нормальной и повышенной температурой. Тепловизор Thermal expert TE-HQ1 для контроля эпидемиологической ситуации


Измерение температуры электромобиля недорогим современным тепловизором

Автомобильные перевозки, в том числе грузовые, - типичный вид транспорта. По мере увеличения количества производимых автомобилей воздействие CO2 и NO2, содержащихся в выхлопных газах, на окружающую среду, включая людей, становится социальной проблемой. В таких обстоятельствах каждый производитель автомобилей находится в жесткой конкуренции при разработке автомобилей с низким уровнем загрязнения, таких как электромобиль или гибридный автомобиль. Электромобиль - типичный пример автомобиля с низким уровнем загрязнения. Несмотря на то, что у электромобиля есть некоторые проблемы, которые еще предстоит решить, такие как переработка самого аккумулятора, скорость его подзарядки и относительно короткий пробег, тепловыделение и вибрация могут быть сведены к минимальному уровню, поскольку у него нет двигателя внутреннего сгорания, и соответственно выхлопных газов. Недавно мы сравнили внешнюю температуру капота электромобиля и капота бензинового автомобиля. Как вы увидите на фотографиях ниже, температура капота электромобиля явно ниже, чем у бензинового автомобиля. Благодаря компактной и легкой конструкции с использованием длинноволнового двухмерного неохлаждаемого датчика современный тепловизор позволяет точно измерять температуру даже в дневное время под солнцем с минимальным эффектом отражения солнечного света. Таким образом, область применения термографии еще больше расширяется. Термограмма электромобиля Термограмма автомобиля с бензиновым двигателем


Видео с описанием работы тепловизора планшетного типа Hero-TD01-G для профилактики распространения коронавирусной инфекции COVID-19

Видео с описанием работы тепловизора планшетного типа Hero-TD01-G для профилактики распространения COVID-19. На видео продемонстрированы различные функции и режимы работы тепловизора Hero-TD01-G. Тепловизор Hero-TD01-G является оптимальным выбором в бюджетном сегменте для интеграции в системы контроля доступа и распознавания лиц. Для покупки тепловизора Hero-TD01-G с распознаванием лиц обращайтесь к Дмитрию Чередееву по телефону +7 (495) 783-39-64, 8 800 777-48-96, по емейлу diagnost@diagnost.ru


Внедрение LUBExpert в промышленных организациях, часть 4 — Правильные данные

Автор статьи:  Haris TrobradovićСертифицированный специалист CRL, ARPSDT Ultrasound Solutions, MLA I, UA CAT I, Lvl 2 Правильные данные «Мнение должно пробудить ваши идеи, но данные должны направлять ваши решения» Я обещал, что пришло время коснуться технологии в части 4. Ну, я немного соврал. Давайте отложим нажатие кнопок на мгновение, потому что перед этим есть важная работа; возьмите данные в свои руки и составьте правильный план действий. Я уверен, что к настоящему времени у вас есть четкая картина, четкое представление о вашей цели, видение достижимых выгод и отличная команда. Это просто замечательно, но вы должны подтвердить это данными. Вам также нужно переместиться из того места, где вы сейчас находитесь, туда, где вы хотите быть, и для этого вам нужен план. Чтобы составить эффективный план - вам нужны данные. Без намерений сеять пессимизм, а только с полной честностью ... с этого момента все может пойти не так, если вы станете слишком самоуверенным. Еще не время для победного круга. Получить данные. Оцените свою текущую практику Что делается, где доказательства того, что это хорошо или плохо, как это влияет на активы, каков результат текущей практики, как принимаются решения, кто их принимает, кто отвечает, кто заслуживает похвалы, как выглядят каналы взаимодействия, есть ли дисциплина, какова взаимосвязь между отделами (Смазка, Покупка, СМ, Техническое обслуживание, Надежность, Операции ...) Для этого есть две основные причины: - Изменения будут эффективными и оптимизированными, только если вы знаете, что именно нужно изменить и почему. Это не вопрос мнения, это вопрос данных - Вам необходимо определить отправную точку с кристально четкой оценкой на всех языках - время простоя, запасные части, часы обслуживания, сверхурочные, незапланированная работа, проблемы с качеством продукции, проблемы с пропущенными целями доставки ... деньги. Только с четкой отправной точкой вы сможете создавать полезные опережающие и запаздывающие KPI для управления вашим путешествием Установите четкую цель Вам нужно знать, куда вы хотите пойти. Какова ваша цель? Как бы это ни казалось болезненно ясным, не думайте, что это так очевидно, потому что это не так. Конкретные отрасли в конкретных компаниях в конкретных ситуациях могут иметь совершенно другой набор целей, которые не обязательно совпадают с тем, что говорит ваше мнение. Какова цель вашей организации? Сможет ли ваша деятельность приблизить вашу организацию к этой цели и как? Отказы, связанные с нулевой смазкой, - это отличная цель, но как именно она служит целям бизнеса? Получите данные, которые связывают ваши сбои, связанные с нулевой смазкой, и бизнес-целью, а также число на них. Именно это число должно быть вашей целью, именно это вы можете сделать для своей организации. Использование тех же показателей, что и в текущей практике, является хорошим способом сделать это, поскольку его можно легко сравнивать и отслеживать, но все же ... связать его с бизнес-целью. Будьте очень конкретны с данными. Определить значение разрыва Проще говоря, значение разрыва оценивается по-разному между вашей текущей практикой и вашей целью. Это как раз ценность вашей инициативы, добавленная стоимость. Назовите это деловой возможностью. Ваша программа будет делать «это», достаточно ли этого? Оправдывает ли «это» инвестиции и усилия? Стоит ли это делать? Я думаю, что это так, но это мое мнение. Получите данные, цифры. Обратите внимание, что существуют ситуации, когда даже самые лучшие инициативы не приносят фактической добавленной стоимости в организацию. Если нет значения, нет смысла активировать программу. Если значение не идентифицировано, оно не существует, так просто. Как только у вас есть ваши данные в руках; когда у вас есть точная добавленная стоимость, выраженная в терминах бизнес-целей, вы можете продать свою программу высшему руководству со всеми подключенными точками. Собирать данные об активах - Определите ваши активы Первый шаг - собрать данные из вашего основного списка активов и ознакомиться с ними. - Выполните FMEA, RCA, CA, посмотрите историю отказов .. Это очень важный и ценный шаг, который даст вам «медицинскую карту» вашего имущества. Каждый следующий шаг нуждается в этих данных. Каким будет ваш интервал сбора данных, какие существуют сбои, каковы их симптомы, каковы последствия, вероятность, что говорят исторические данные, как часто смазка становится основной причиной, как насчет плохих действующих лиц, .. Этот шаг говорит вам, что нужно сделать, когда и как. Все упомянутые данные, вероятно, находятся в руках инженера по надежности, а некоторые - в Мониторинге состояния. В случае, если эти два отдела не существуют; вам нужно сделать это самостоятельно. - Установить приоритеты - средний, высокий, низкий Результат предыдущего задания даст вам приоритет с точки зрения смазки. Хотя вам следует немедленно сосредоточиться на активах с высокой критичностью, было бы неплохо сделать первые шаги в отношении активов со средней критичностью. Дайте вашей команде шанс «согреться» и обрести уверенность, прежде чем брать на себя высокую ответственность. Назовите это «мягкой лицензией на провал» и перейдите к высокой критичности после этого. - Тесно сотрудничайте с командой Мониторинга Состояния Поток информации между командой Смазки и командой Мониторинга  Состояния - это не просто межведомственное общение, это насущная необходимость, естественный симбиоз. Получение правильных данных, шаг, который я здесь грубо объяснил, фокусирует ваши будущие действия на правильных вещах правильным образом. Следование мнению и страсти часто приводит к разочарованию, потому что реальность сильно отличается от того, что мы все хотели бы сделать. Ваши ресурсы не бесконечны, напротив, они очень ограничены, и вы должны быть очень осторожны, как вы их используете. Время, люди, инструменты ... их всех нужно отправить на битву, где награды самые высокие. Вот как добавляется ценность. Возможно, вы не знакомы с некоторыми из техник, упомянутых здесь, но не позволяйте этому останавливать вас. Попросите совета, попросите помощи и поддержки. Команда SDT будет рада помочь. СЕЙЧАС настало время нажать несколько кнопок и использовать технологию. Обещаю. Комплекс SDT LUBExpert


Внедрение LUBExpert в промышленных организациях, часть 3 — Правильная команда

Автор статьи:  Haris TrobradovićСертифицированный специалист CRL, ARPSDT Ultrasound Solutions, MLA I, UA CAT I, Lvl 2 Правильная команда «Окружающая среда формирует поведение», Жак Фреско Если к настоящему времени у вас есть общая картина и правильное мышление, настало время собрать правильную команду. Было бы неплохо написать здесь, что все в порядке и легко - не о чем беспокоиться - но это будет неправдой. Есть много поводов для беспокойства, многое может пойти не так, и это далеко не просто. Честно говоря, это может быть кошмаром. Инженеры обучены работать с машинами и технологиями, и это прекрасно работает. Но сейчас речь идет о людях, и это требует совершенно другого набора навыков. Не многое из этого измеримо, мало что из этого ощутимо и почти ничего не предсказуемо. Речь идет о людях, их эмоциях, мотивации, личных интересах, личной жизни ... и, давайте будем честными, инженеры редко обучаются справляться с этим. Ошибки, сделанные на этом этапе, могут разрушить даже самые лучшие стратегии и планы в кратчайшие сроки. Разочарование может привести вас к такому состоянию, когда вы опустите руки. Это случалось, это происходит сейчас, и это будет случаться в будущем. Давайте на минутку выйдем за пределы нашей промышленной среды. Представьте, что вы планируете поездку на небольшом паруснике где-нибудь в прекрасном Адриатическом море. У вас есть место для команды из пяти или шести человек, чтобы присоединиться к этому приключению. По крайней мере двадцать ваших друзей знают, как плавать - по крайней мере, они знакомы с основами - и если они не настолько уверены в себе, вы можете легко научить их. Как вы уменьшаете свою команду с двадцати до пяти? Какие вопросы вы задаете? Только навыки плавания? Я так не думаю. Позвольте мне упомянуть, что может иметь значение для меня. Менталитет очень важен. Хочу ли я нытиков или спокойных людей? Быть командным игроком очень важно. Желание отправиться в эту поездку имеет большое значение. Есть ли страсть? Общение с другими членами команды также кажется важным. Пойдем дальше, беспокойная личная жизнь? Придирчивы к еде? Не можете справиться с пивом или двумя? Храпит? Вопросы личной гигиены? Они ленивы? Вы видите, насколько глубоко мы углубляемся, когда выбираем наших друзей, которые присоединяться к нашему путешествию? Технические навыки парусного спорта являются вторичными. В конце концов, это путешествие, и вы проведете много времени вместе. Ваш путь смазки не сильно отличается, он может быть немного сложнее. Вместо того, чтобы группа друзей веселилась, потому что они так решили, у вас есть группа людей, которые делают свою работу восемь часов в день, помимо того, что они делают для развлечения в свое личное время. Вот еще один сценарий для рассмотрения. Представьте, что вы гребете на восьмиместной лодке; как Оксфорд и Кембридж конкурируют с 1829 года (ежегодно с 1856 года). Конечно, сила и выносливость чрезвычайно важны, но как вы на самом деле выбираете команду? Какие вопросы? Только сила и выносливость? Опять же, я так не думаю. Вообразите количество времени, которое они проведут вместе, и все, что они должны сделать, чтобы подготовиться и в конечном итоге выиграть эту гонку. Применяются те же вопросы:  Менталитет, командный игрок или нет, желание, страсть, жалость, беспокойная личная жизнь? Придирчивы к еде? Не можете справиться хорошо с пивом или двумя? Храпит? Вопросы личной гигиены? Они ленивы? Исследуйте глубины, которые мы должны пройти при сборе команды. Кажется, что сила и выносливость являются вторичными по отношению к привлекательности и совместимости. Говорят, что если вам нужно выбирать между парнем, который выйдет из темпа команды, и парнем, который ничего не делает, последний лучше. Если семь гребут, а один просто сидит на месте, вы на 87,5% от ожидаемой силы. Если восемь из восьми гребут, но один из них не в ногу, ваша эффективность может упасть до 75% или менее (математически не очень правильно, но моя точка зрения проиллюстрирована). Выбирая между двумя плохими возможностями, лучше иметь более слабого, выровненного товарища по команде, чем более сильных, не выровненных товарищей по команде. Эти два примера иллюстрируют, как на вас это влияет маленькими, тихими шагами ... или одним коротким спринтом. Оба сценария приводят к разрушительным последствиям. Итак, давайте удостоверимся, что нам не нужно выбирать между двумя плохими вариантами. Стремитесь на 100% и настройте свою команду хорошо. Видите, это сложно, и это требует вашего полного внимания и всех ваших навыков лидерства, чтобы сделать это правильно. Правильно для вашей организации, для вас и для всех членов вашей команды. 1. Вы - будьте лидером, а не боссом Это легче сказать, чем сделать, так как многие люди не совсем понимают концепцию лидерства, а не босса. Как босс, вы даете команды своим подчиненным, и они должны их выполнять. Это может сработать, если вы абсолютный гений, у которого абсолютно все под контролем. Но если вы можете сделать все это самостоятельно, зачем вам команда в первую очередь? Как босс, у вас есть чье-то время, 8 часов в день, и, как правило, это все, что вы получаете. Лидеры получают гораздо больше: культура, вовлеченность, собственность, инициатива ... лидеры получают весь пакет. Как лидер, вы служите другим, чтобы стать лучше. Вы улучшаете свои самые ценные активы - людей, и улучшение всей системы происходит намного быстрее. Помимо служения другим, вы берете на себя полную ответственность за их действия. Это нелегко, но это полезно. Это, конечно, не урок о лидерстве, но некоторые советы могут быть полезны. Забудьте об использовании власти, используйте страсть. Вероятно, одним из самых важных членов вашей команды является ваш начальник, человек в топ-менеджменте, который поддерживает вашу программу. Довольно сложно быть властным со своим боссом, верно? Передайте свою страсть и свои убеждения, объясните и обучите, слушайте и проявляйте уважение, мотивируйте, не управляйте на микроуровне, управляйте целями для каждого члена команды на языке, который они принимают. Ценности, убеждения, поведение и ритуалы - культура. Это ваша первая задача, которую вы должны создать в своей команде. Преимущества технологии будут хорошо расти в этой плодородной почве. 2. Команда – «ОБЯЗАТЕЛЬНО против ХОЧУ» Это не просто слова. Они придуманы, чтобы лучше иллюстрировать то, что я часто вижу. Людям назначают определенные задания. Их начальник отправляет их в команду. Так что .. они ДОЛЖНЫ. Вы можете легко узнать ОБЯЗАННОГО, то есть парня, играющего в пасьянс на своем смартфоне во время тренинга. Вы тратите время друг друга. И это не его вина. Вероятно, это ваша вина по вине человека, который его послал. ОБЯЗАННЫЕ не родились такими, их создает система. Боссы делают это, заставляя людей делать то, чего они не понимают или их не интересует. Они никогда не сделают свою работу правильно. Вы не хотите, чтобы в вашей команде были ОБЯЗАННЫЕ, потому что рано или поздно они выиграют ... а вы проиграете. Попробуйте наоборот. Продвигайте свою программу, продвигайте идею, обсуждайте ее, делитесь знаниями, делитесь планами. Вы должны услышать себя, чтобы убедиться, что вы понимаете это. И слушайте. Надо Признать тех, кто реагирует на вашу страсть со своей собственной страстью. И там вы найдете своего товарища по команде. ОБЯЗАННЫЙ в лучшем случае становится ДЕЛАЮЩИМ. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЙ  становится ДУМАЮЩИМ. Вам нужны мыслители. 3. Поклонники - заборчики - скептики Как только вы набираете команду из группы фанатов, работа не заканчивается. Две другие группы, «сидящие за забором» и скептики, работают вместе с вами как часть вашей организации. Есть ингредиенты, которые вам нужны для вашей программы: - Установить Правильные причины, почему да - чтобы убедиться, что вы понимаете · Установить Правильные причины, почему нет - понять, что другие не понимают Вы должны оба, имейте это в виду. Люди часто испытывают искушение сделать что-то с «сидящими за забором», преобразовать «сидящих за забором» и бороться со скептиками. Не делай этого. «Сидящие за забором» - это те парни, которые просто будут стоять в стороне и наблюдать. Они никогда не будут вовлечены. Их план - оставаться в безопасности. У них есть мнение, но они предпочитают молчать и избегать риска. Трусы? Может быть, но это не имеет значения. Учитывая выбор пожинать потенциальную выгоду, а не рисковать и, возможно, не получать никакой выгоды, они всегда будут выбирать самый безопасный и безрисковый путь. Вы можете объяснить все, что вы хотите, но они не изменятся. Потому что речь идет не о понимании, а об их менталитете. Их план прост и эффективен: если вам это удастся, они обнимают вас и говорят; «Я верил в тебя с самого начала, мой друг»… если ты проиграешь, они скажут; «Я же тебе говорил !!» Игнорируйте их, не тратьте свое время и энергию. Скептиками являются те парни, которые открыто выступают против ваших идей и вашей программы. Они говорят это громко и ясно и предлагают свои причины, почему. Они враги? Нет! У них есть мнение, и у них есть смелость выразить это. Вы должны уважать это. Если вы сражаетесь с ними, вы признаете их врагами, но есть лучший способ. Учитесь у них! Наличие сильного противника - это благословение. Их позиция и тот факт, что они говорят это громко и ясно, это именно то, что вам нужно, чтобы полностью понять ситуацию. Выслушайте причины - почему нет -  это говорит вам, о том что другие не понимают. Один из ингредиентов, помнишь? Держите их близко, продолжайте слушать их, они очень ценные противники, а не враги. Не игнорируйте и не спорьте, они могут быть правы, они могут даже научить вас чему-то Они сделают тебя лучше. 4.  «Я работаю в вашем проекте» против «Мой маленький частный проект» - Перевести цели на организационные, ведомственные и индивидуальные. Эти языки разные, поэтому переводите аккуратно! - Разделите свою стратегию по элементам до индивидуального уровня Теперь с четко переведенными целями и разделенными стратегическими задачами ... создайте частный микропроект и назначьте его каждому члену команды. Сделайте его личным: кредиты, ответственность, права и обязанности. Избегайте ощущения, что они работают на ваш проект, потому что люди лучше работают над собственным проектом, поэтому определите его четко. Делая это, вы создаете лидеров, и это ваша ценность как лидера. Кажется,  вы окружены друзьями, которые думают так же, как вы, внимательно слушая коллег, которые не думают, как вы, игнорируя тех, у кого нет смелости высказать свое мнение. Это хорошее место, чтобы быть. Ваша команда - это группа лидеров, которые с гордостью управляют своими собственными микропроектами, берут на себя ответственность за успех и несут ответственность за неудачи. Не обвинять – а помогать, не ставить на публику – а делиться. Если вы находитесь в этом положении, вы уже успешны, вы создали семью. Я лично работаю в такой. Пришло время применить технологию к работе Продолжение - Часть 4 "Правильные данные" Комплекс SDT LUBExpert


Внедрение LUBExpert в промышленных организациях, часть 2 — Правильный образ мыслей

Автор статьи:  Haris TrobradovićСертифицированный специалист CRL, ARPSDT Ultrasound Solutions, MLA I, UA CAT I, Lvl 2 Правильный образ мыслей «Человек не может мыслить вне своей культуры», Жак Фреско Чтобы заложить основу для реализации, правильное мышление и культура должны быть на первом месте. И технологии, и навыки нуждаются в благоприятной среде, чтобы приносить пользу. «Изменение» - это, безусловно, критическое слово. Не только в смазке, но и в каждом аспекте нашей жизни. Как сказал Гераклит: «Все меняется, кроме самого изменения». В переводе на современную терминологию отрасли: Если вы делаете это так же, как в прошлом году, это, вероятно, неправильно. Изменение культуры и правильное мышление, безусловно, включает в себя множество вопросов и принятие ответов: даже когда эти ответы болезненны. Болезненные ответы - полезные ответы. Правильный диагноз является необходимым шагом для назначения лечения. Вот несколько вопросов, несколько очевидных ответов и диагноз, который может помочь. Обратите внимание на тот факт, что от 40 до 80% (в зависимости от отрасли) отказов подшипников коренится в смазке. Эта статистика существует уже много лет. Это повсюду. Все же кажется, что некоторые принимают их за «нормальные». Просто проясним: это не около 40-80% самих подшипников. Их цена в этой истории не имеет значения. Это 40-80% времени простоя, рабочего времени на ремонте, сверхурочных, ночных телефонных звонков, сопутствующего ущерба, потерянного производства, потерянных клиентов, низкого качества, срочной работы, срочной доставки запчастей и плохой безопасности во время срочной работы. Мы можем быть еще более педантичными и смотреть, сколько энергии мы тратим на преодоление возросшего трения. Это интересная сумма с большим количеством знаков после запятой. Для сравнения, стоимость самого подшипника незначительна. Почему мы это принимаем? Диагноз № 1: не указана проблема в долларах. Нет цены - нет проблем. Нет проблем - нет решений Когда мы спрашиваем нашу аудиторию: «Насколько важна смазка по шкале от 1 до 100?» обычный ответ где-то между 98 и 100. Отлично! Совершенно очевидно, что смазка является главным стратегическим приоритетом. Но что происходит, когда мы делаем вопрос более личным? «Кто из вас мечтает, чтобы ваши дети однажды стали смазчиком?» Здесь обычный ответ где-то между ZERO и ZERO, и многие люди неловко смотрят в пол. Почему? Потому что это «грязная, плохо оплачиваемая работа, которая не требует образования, и каждый может это сделать». Ты видишь проблему? Благородная и очень важная профессия деградировала так долго. Принимая во внимание ответ на первый вопрос, можно предположить, что только лучшие из самых высококвалифицированных и специализированных людей в каждой организации будут иметь право ходить со шприцем для смазки. Но это не так. И это довольно парадоксально. Отворачивание наших голов от проблемы не заставит ее уйти. Задайте себе этот простой вопрос: «Кто может разрушить Надежность быстрее всего?» Ответ: вероятно, человек, который может также улучшить ее, по крайней мере, не разрушая ее. Когда вы думаете об ответе, имейте в виду, что ваша технология «СМАЗКИ» имеет самые интимные и близкие отношения с вашими вращающимися активами. Он единственный, кто что-то положил внутрь. Дайте мне 10 минут и шприц, и я могу уничтожить 10 электродвигателей. Ваш техник по «СМАЗКЕ» тоже может это сделать ... Или нет. Диагноз № 2: Смазка это очень важный вид деятельности - только ДЕКЛАРАТИВНО Кто и как участвует в нашей практике смазки? Цепочки смазки на месте. Создаете ли вы это или нет, оно есть!  Если не создать цепочку должным образом, то цепочка создаст себя плохо. Как хорошие, так и плохие цепочки «смазки» состоят из:  - Управление (лица, принимающие стратегические решения)  - Инженер смазки / стратег (составители программы)  - Техники по смазке /смазчики (уровень исполнения) Эти три звена создают цепочку, и каждое из них одинаково важно. Когда отсутствует какая-либо осведомленность или вовлеченность в какое-либо из этих трех звеньев, результаты приводят к катастрофическим последствиям. Везде, где цепь разрывается, подшипники расплачиваются, а шприц для смазки превращается в пулемет. Большинство подшипников не просто выходят из строя - они казнены. Цепь смазки может выходить из строя по многим причинам, в основном при отсутствии «тонких материй» вокруг них. Этими «тонкими материями» являются осознанность, владение, коммуникация, дисциплина, контроль, ответственность и признание. Когда волокна выходят из строя, все соединения теряются. Менеджмент не слышит, менеджер смазки не видит, смазчик не говорит, нарушение связи приводит к полному разрушению смазки. Это не случается как взрыв: это происходит медленно,  тихо и безболезненно. Это течет медленно, и никто не реагирует до тех пор, пока они не окружены руинами. Никакое превосходное смазывание не может быть достигнуто, пока даже одно из волокон отсутствует. Цепь распадается. Диагноз № 3: Недостаток осведомленности / владения / коммуникации / дисциплины / контроля / ответственности / признания   Почему мы делаем то, что делаем? Что доказывает что это правильно? Даже в сломанной системе кто-то что-то делает. Подшипники смазываются (возможно). Итак, система существует, и мы даже называем ее стратегией. Плохая стратегия, но все же она есть. Есть много стратегий : от настоящего кошмара до относительно дисциплинированных, но не точных:  - Подход «без подхода»  - «Основанный на ощущениях» подход  - Подход «друг сказал мне»  - Основанный на времени подход Подход «без подхода» на самом деле очень популярен. Это означает, что кто-то иногда ходит и добавляет немного смазки. И ... иногда нет. Даже не ясно, кто этот парень. Подход, «основанный на ощущениях», также очень популярен. Всегда есть кто-то, кто испытывает к этому хорошее чувство, и он единственный, кто с помощью какой-то магии, данной высшей силой, «чувствует», когда подшипники нуждаются в смазке, и даже знает, сколько смазки дать. Подход «Друг сказал мне» существует гораздо больше, чем можно было ожидать. Два друга, они были соседями по студенческому общежитию, работали в одной отрасли, но в разных компаниях. У одного из них есть какой-то план смазки, который ему подходит ... и, конечно же, делится планом со своим другом. Хороший жест, но он никогда не работает. Машины похожи на людей: уникальны во многих мелких деталях, но обстоятельства постоянно меняются. «Подход, основанный на времени» широко используется, потому что он кажется таким простым и легким. Во-первых, это освобождение от ответственности: «Это не моя вина, так говорила формула». Во-вторых, это эффективная колыбельная: есть расчет, надо выполнить его, и это все и навсегда. Мы знаем, что на расчеты влияют различные факторы: температура, нагрузка, скорость, вибрация, влажность, загрязнение, режим запуска / остановки, переменные условия работы ... Я лично верю в формулы, но я также считаю, что результаты напрямую зависят от точности входных данных. Данные, представленные как операционные поправочные коэффициенты, в основном являются предположениями, основанными на оценках. Хотя формула может быть научной, данные являются лишь лучшим предположением. Но ученые не догадываются. Эти предположения приводят к огромным ошибкам. Должны ли мы смазывать в течение одного месяца или девяти месяцев? Зависит от того, насколько хорошо вы догадались. Оба числа могут быть защищены как математически правильные. И оба не имеют ничего общего с реальными потребностями какого-либо конкретного отношения. Слишком часто мы видим интервалы пополнения, указанные на моторных табличках, как 2786 часов или 3125 часов, и предполагаемое количество 37,6 грамма. Это так странно, что никто не задает такие вопросы, как: «Ну, как они так точно рассчитывают?» или «Как они узнают о влажности в моем районе?» Они не делают. Расчеты сделаны исходя из того, что должно быть в  реальности. Здесь нет намерений выдвигать обвинения. Эти расчеты сделаны с наилучшими намерениями и в пределах имеющихся данных. Но мы все знаем историю о лучших намерениях и аде. Диагноз № 4: Неправильный подход или подход основанный на предположениях Давайте посмотрим путь, по которому проходит один заказ на смазочные работы. Кто-то, кто отвечает, генерирует рабочий заказ и передает его техническому специалисту по смазке для выполнения. Позже в тот же день он возвращается с тем же рабочим заказом, на котором все задания помечены зеленой галочкой. Серьезно? Зеленая галочка? Это все, что нужно для поддержки ответственности за его задачу? Рабочий заказ только доказывает одно! ... что мой техник по смазке владеет зеленым карандашом. Это, конечно, не доказывает, что он сделал что-то, чтобы улучшить состояние этого подшипника. Слон в комнате, о котором никто не хочет говорить, - простой вопрос:  «Сейчас подшипник лучше?» Диагноз №5: Недостаток данных Почему бы нам не прогуляться и не посмотреть? Если вы действительно хотите увидеть, вы увидите много ужаса. И это не имеет ничего общего с технологиями. Это связано с культурой. Это, наверное, самая сложная задача, с которой сталкиваются организации. В то время как технология отвечает «что сделано» и «как», культура основана на разъяснении «почему это делается и почему это делается таким образом». Культура редко достигается правилами и процедурами. Культура по определению состоит из четырех элементов: Ценности, верования, поведение и ритуалы Процедуры ... это ритуалы. Они возникают в результате первых трех элементов. Конечно, культура строится сверху вниз, но ее можно уничтожить в обоих направлениях. Культура приходит от понимания ПОЧЕМУ. Все понимают почему? Диагноз №6: Отсутствие культуры Много лет назад отрасль пережила долгую и (в некоторых случаях) болезненную трансформацию, когда Мониторинг  Состояния и вся концепция действий, основанных на состояниях, превратились из запланированных и простых в доказательные. Конечно, было большое сопротивление, и все же мы можем найти сопротивление в некоторых областях, в некоторых отраслях ... и в определенном возрасте. Каким-то чудом, которого я просто не понимаю, смазка была исключена из этой трансформации. С сегодняшней точки зрения это просто невероятно. Давайте посмотрим на это так: смазка, безусловно, попадает в группу действий «делать», а мониторинг состояния (в большинстве случаев) относится к группе «наблюдать / делать выводы / рекомендовать». Менталитет людей МС, по сути, заключается  в том, чтобы не принимать, за правило, основанное на времени, а верить в состояние, основанное на измерении. Состояние основано на доказательствах. Все люди МС единогласно скажут, что смазка является критически важной. Тем не менее, большинство людей МС отдали свои молчаливые благословения той же самой критически важной работе, выполняемой на основе времени. В то же время они не верят. Не парадокс, не правда ли? Глядя на весь этот процесс в настоящем времени, я бы улучшил как то что «делать», так и  то что «наблюдать» в одном уникальном процессе. Все решения на базе  LUBExpert трансформирует методы смазки, чтобы соответствовать той же рабочей структуре и мышлению, которые мы все знаем из программ  мониторинга состояния. В основе Доказательства. Вы увидите, по крайней мере, те из вас, кто будет внедрять это решение, насколько естественным и согласованным со здравым смыслом всех заинтересованных сторон. По сути, это обусловлено теми же вопросами, которые вы должны задавать себе каждый раз, когда берете в руки что-то столь же смертоносное, как смазочный пистолет  - Нужна ли смазка?  - Сколько? - Сейчас уже лучше? Каждый из этих вопросов представляет собой по сложности гору Эверест, но в решении LUBExpert и UAS есть мозги, которые помогут вам подойти к к вершине. Тем не менее, важно понимать важность этих трех вопросов и использовать их в качестве драйвера. Как только члены команды «СМАЗКИ»  начинают работать с тем же мышлением, что и команда МС, собирая чрезвычайно ценные данные, они становятся первой линией защиты в полном смысле этого слова. Это сейчас реальность. До сих пор для команды МС было обычной практикой иногда рекомендовать смазку. Ни для кого не секрет, что когда техник по Вибрации  не полностью уверен в проблеме, он просто говорит своему технику «СМАЗКИ» добавить немного смазки. Может быть, это проблема смазки. Смазка, вводимая в качестве болеутоляющего средства, не приносит большой пользы. Это может, в лучшем случае, временно лечить некоторые симптомы. Сочетание временной смазки с случайными запросами, поступающими от технологии МС, на самом деле наносит большой ущерб. Хорошей новостью является то, что, по крайней мере, существует коммуникационное соединение между командой МС и командой «СМАЗКИ»; теперь давайте просто сделаем это правильным. Диагноз №7: Научно обоснованное мышление Длинный список серьезных возможных диагнозов. К счастью, это не на латыни, так что даже мы, немедицинские люди, можем что-то с этим сделать. С ясным взглядом на Большую Картину и теперь с  Правильным мышлением, пришло время сделать это Продолжение - Часть 3 "Правильная команда" Комплекс SDT LUBExpert


Внедрение LUBExpert в промышленных организациях, часть 1 — Большая картина

Автор статьи:  Haris TrobradovićСертифицированный специалист CRL, ARPSDT Ultrasound Solutions, MLA I, UA CAT I, Lvl 2 Большая картина Люди, гораздо умнее меня, научили меня не обращать внимания на функции, а искать преимущества. Не только у меня, но и у всей команды, к которой я принадлежу, такое же мышление. Реальный путь, который должен пройти каждый в отрасли, при рассмотрении изменений или улучшений с помощью технологий и культуры - это определение преимуществ и их оценка. Последний шаг в этом путешествии, и, вероятно, самый болезненный, оправдывает яркие, блестящие и привлекательные функции вопреки преимуществам. Никто не любит это делать, мы все как очарованные дети - «посмотрите, что он может сделать !!!». Человек должен быть таким ... некоторые могут даже назвать это "нормальным". Мы можем легко определить два возможных результата увлечения функциями: 1. Иметь… и использовать на короткое время то, что не приносит никакой реальной пользы В этом случае никаких преимуществ вообще нет. Это очень похоже на импульсные покупки. Это работает для многих производителей, движимых чистыми результатами продаж вместо полученных преимуществ. Но опять же, это просто человек, именно так устроен мир для тех, кто ищет внезапного кратковременного повышения адреналина. К счастью, у меня нет опыта с этой точки зрения (ни в качестве поставщика решений, ни в качестве потребителя) 2. Ослепление некоторыми превосходными функциями настолько сильно, что путешествие к реальным, долгосрочным выгодам фактически останавливается Это действительно интересно. Это происходит, когда «пациент» (любая промышленная организация) страдает от определенной острой проблемой, которая обычно тривиальна и должна была быть решена давно (обычно эти тривиальные проблемы вызывают огромные финансовые потери). Взгляд сквозь призму острых проблем вызывает близорукость. Это также вызывает внезапный выброс адреналина, потому что острая проблема решается за считанные часы с очень небольшими затратами времени и денег. Разница между этой ситуацией и первым случаем заключается в том, что есть преимущества: обнаружил и оценил. Легкий способ есть, так что давайте просто встанем там и будем счастливы. Это проблема! Быть на мгновение счастливым и самодовольным останавливает путешествие. Многие люди испытали это в процессе анализа первопричин. Остановитесь в определенный момент, потому что результат выглядит хорошо. Обнаруженные преимущества на данный момент являются лишь верхушкой айсберга. Очевидно, это зависит от того, где вы стоите и смотрите на это. Слишком близкое положение дает очень маленький угол обзора, и видны только острые проблемы. В результате это действует как лейкопластырь при раке, не очень хорошо. Отступление назад дает гораздо более широкий угол, где все системные недостатки (потенциальные выгоды) очевидны. Это часто признается через реакции и комментарии, такие как: «Эта особенность действительно решает мою проблему», «так мы работаем лучше» и «это влияет на все и всех». Вы можете четко определить уровень принятия решений каждым человеком, который дает эти комментарии. От уровня исполнения, уровня департамента, до самого высокого уровня управления. Все три уровня, вне всякого сомнения, одинаково важны. Тем не менее, в зависимости от того, какой комментарий является фактором принятия решения и реализации, у вас будет инструмент, рутина или стратегия. Короткое расстояние - маленький угол - острые проблемы отмечены и решены – инструмент – болеутоляющее Среднее расстояние - более широкий угол - ведомственный подход решен – рутина - заставляет нас хорошо выглядеть Большое расстояние - общая картина - организационное влияние – стратегия - полная и устойчивая выгода Я уверен, что вы можете сопоставить  роль инструмента/рутины/стратегии в технологии с моими ведомственными/ организационными потребностями и увидеть в этом четкий определитель того, насколько значительным и устойчивым будет преимущество. Итак, это будет инструмент, рутина или стратегия? Будет ли это только технология или она будет включать изменение культуры? Это будет на личном или ведомственном уровне, или это соединит всех? Инициатива идет снизу или сверху? Обе? Каналы взаимодействия понятны? Это должно быть простое решение, с пониманием возможных  выгод, чтобы инвестировать в правильное решение. Тем не менее, человеческая природа все еще может отвергать здравый смысл, и большая картина теряется в бесполезных блестящих функциях, которые не продвигают нас к нашей конечной игре. (помните, голландцы купили Нью-Йорк за корзину с бисером). Может быть, продавец показал, как нажимать кнопки на устройстве, и остановился на этом, может быть, реальная проблема организации не была четко определена, может быть, не была признана взаимосвязь между потребностями и решениями в разных отделах, может быть ... слишком много может.. Кроме того, когда технология создана для того, чтобы быть не чем иным как инструментом, или она есть, но нет реальной поддержки и обучения, которые могли бы помочь в реализации и / или объяснении ... … тогда вещи могут стать немного разочаровывающими или просто простые, маленькие, основные преимущества достигнуты. Ну, мы хотим большего. LUBExpert был создан с учетом стратегии -  как решение большой картины, и его необходимо реализовать таким образом. Идея смазки, основанная на любых состояниях, предлагает гораздо больше, чем просто цифровая ультразвуковая отвертка. Так как? Продолжение - Часть 2 "Правильный образ мыслей" Комплекс SDT LUBExpert


Как обеспечить энергосбережение на предприятии с помощью цифрового трехфазного регистратора данных энергопотребления PEL 102 / 103 /105

Практически невозможно представить, чтобы на предприятии не использовались электрические двигатели. С их помощью осуществляется производственные процессы в промышленности, они же обеспечивают комфортную среду в практически любом рабочем здании. Двигатели используют много энергии. Согласно информации организации Карбон Траст, в США обслуживание мотора мощностью 2.2 кВ обходится примерно в 2300 долларов в год. Поэтому, производительность — один из важнейших факторов, на которые стоит обращать внимание владельцам предприятий и менеджерам, утверждает Жулиан Грант из Chauvin Arnoux. Известно, что двигатели потребляют около половины всей электроэнергии в мире, и что на них приходится более 2/3 электроэнергии, которое потребляют производства. Данные варьируются в зависимости от областей применения, но в целом это не имеет определяющего значения. Вывод остаётся неизменным: в каком бы бизнесе вы не оказались, почти наверняка придётся затратить много денежных средств на энергоснабжение двигателей. Помимо того, энергия, которую они потребляет, оказывает негативное влияние на окружающую среду. По этим двум причинам стоит обратить внимание на эффективность двигателя, но как найти правильный подход? Как не парадоксально, первый шаг не подразумевает анализ работы отдельных двигателей, которые находятся на предприятии. Вместо этого, нужно проследить за поставками электроэнергии, в идеале при помощи регистратора данных энергопотребления (далее PEL - Portable Energy Logger). Два важнейших показателя — это дисбаланс напряжения между фазами и недостаток мощности. Дисбаланс напряжения в несколько процентов уменьшит производительность двигателей на вашем производстве, потому его необходимо обнаружить и исправить. Для этого можно, например, задействовать перераспределение однофазных нагрузок между фазами так, чтобы нагрузка была более равномерной. Так как в предыдущих статьях мне уже приходилось иметь дело с фактором производительности, здесь я не буду углубляться в детали. В общем и целом, мощность, потребляемая двигателем, включает в себя два компонента: активную мощность и реактивную. Платить приходится и за то, и за другое, но только активная мощность приносит пользу. Отношение активной мощности к совокупной мощности называется энергетическим фактором, и чем это значение ближе к единице, тем меньше денег уйдёт на бесполезную реактивную мощность. Если на производственном помещении проблемы с мощностью, можно установить относительно недорогое оборудование чтобы привести его ближе к единице и сократить расходы на электроэнергию. Исправление энергетического фактора применимо также к отдельным двигателям, обычно это применимо к более крупными двигателям либо к нескольким двигателям, работающим одновременно. Когда анализ дисбаланса фаз и фактора мощности остались позади, время изучить возможности энергосбережения, связанные с отдельными двигателями. Начните с самых мощных двигателей: именно с ними можно достичь наибольшей экономии. Зачастую оправдана установка PEL, временно или на постоянной основе, поскольку так можно получить много полезной информации. PEL сможет, например, показать когда именно двигатель был задействован, что важно, потому что верный путь растрате энергии — это оставить двигатель в действии, когда он не нужен, например в обеденный перерыв. Данные с PEL также укажут на то, что мощность двигателя превышает необходимую. Это значимый момент, потому что производительность стандартного индукционного двигателя падает при пониженной нагрузке и становится решительно недостаточной при значениях ниже половины от максимальной нагрузки. Так что, если регистратор обнаружит, что двигатель слабо нагружен, вам вполне может окупиться его замена на менее мощный. Вдобавок, PEL предоставляет бесценные данные о параметрах энергии, потребляемой двигателем, которые впоследствии можно сравнить со значениями после сделанных вами улучшений, чтобы убедиться в достижении ожидаемых результатов. Затем, обратите внимание на то, как осуществляется контроль двигателя. Если у двигателя простой переключатель вкл/выкл, т.е. он либо работает на полных оборотах либо остановлен, вы можете сэкономить, если установить систему регуляции скорости (далее VSD - Variable Speed Drive), особенно если на оси двигателя работает вентилятор или насос. Вентиляционные и насосные системы должны быть приспособлены к худшим из возможных условий. Вентиляционные системы, контролирующие микроклиматзданий должны, к примеру, обеспечивать достаточный поток воздуха, чтобы сохранить прохладу в помещениях в самый жаркий день года. Каждый второй день года поток воздуха слишком велик, и поэтому в систему вентиляции включают дроссели и амортизаторы. Но при простом переключателе старт-стоп двигатель продолжает работать на полную мощность и использует столько же в холодный день, сколько в жаркий! Отличным решением будет применение системы регуляции скорости (VSD), так что скорость вентилятора должна автоматически регулироваться, чтобы обеспечить поток воздуха, необходимы в конкретное время. Предположение, что скорость вентилятора составляет 80% от максимума большую часть времени (в чём нет ничего необычного), приведет к тому, что используемая энергия сократится вдвое! Даже если это всего лишь двухваттный двигатель, упомянутый вначале, экономия составит более 1000$ в год, что в короткий срок окупит стоимость VSD. На самом деле, для тех, кто привык действовать быстро, правительства многих стран стимулируют установку одобренных VSD. Так в Великобритании речь идёт о системе расширения капитальных расходов (ECA - Enhanced Capital Allowance), которая позволяет окупить покупку и установку VSD за счёт налогов за тот год, в которой проводились эти работы. Но действовать нужно быстро, так как схема перестаёт действовать для новых продуктов, закупленных начиная с апреля 2020. Больше деталей можно найти на сайте Министерства предпринимательства, энергетики и промышленности Великобритании. Остаётся сказать пару слов о внутренней производительности двигателя. Производительность классифицируют в соответствии со стандартом IEC 60034-30, который ввели в 2008 году и обновили в 2014 как IEC 60034-30-1. По производительности двигатели делятся на категории: IE1, IE2, IE3, IE4, IE5, где первая означает наименьшую производительность, а пятая - наибольшую. Все AC индукционные двигатели на рынке ЕС должны были, начиная с 2017 года должны были соответствовать требованиям IE3 или IE2 если они снабжены системой регуляции скорости. Если ваши двигатели относятся к низкой категории производительности, значит стоит их поменять? Ответ – скорее всего нет. Более производительный двигатель, конечно сократит вам счета за электроэнергию, но этого не достаточно чтобы покрыть стоимость нового двигателя в обозримом будущем. Но когда отказывает более мощный двигатель, ситуация отличается, и встаёт выбор между починкой и заменой. Каждый такой случай имеет свою специфику, но при таких обстоятельствах установка нового, более высокопроизводительного двигателя вполне оправдана. Нужно заметить, что такую замену может покрыть схема ECA, которая обсуждалась по отношению к системам регуляции скорости. Только одно маленькое предупреждение. Большинство двигателей, которые сегодня используют, — индукционные, но производители моторов предлагают новые разновидности, включая двигатели с постоянным магнитом и магнитным сопротивлением, которые позволяют достичь большей эффективности. Если вы рассматриваете замену старого мотора на один из этих вариантов, необходимо убедиться в работоспособности системы контроля и VSD, если таковая есть. Знали ли вы об этом или нет, большая часть вашего счёта за электричество наверняка уходят на снабжение двигателей. Небольшая трата времени на измерение и мониторинг ваших двигательных систем может проложить дорогу к значительной экономии, которую можно подсчитать и подтвердить после внедрения изменений. И не забудьте пожалуйста, если вам нужна дополнительная информация или совет, Chauvin Arnoux всегда готов прийти на помощь.


Установка в школах планшетных тепловизионных комплексов Hero-TD01-G

Видео с информацией по установке в школах планшетных тепловизионных комплексов Hero-TD01-G на основе тепловизоров 120х90 и 160х120(вариант V2) и видеокамеры встроенной в планшет с системой доступа, распознаванием лиц персонала, наличия масок и управлением открывания дверей и турникетов. ИИ Термодетектор Hero-TD01-G/Hero-TD01-G (v2) с распознаванием лица и контролем доступа | Howen Для покупки ИИ Термодетектора Howen с распознаванием лица обращайтесь к Дмитрию Чередееву по телефону +7 (495) 783-39-64, 8 800 777-48-96, по емейлу diagnost@diagnost.ru


Термодетектор с ИИ и системой учета времени Hero-TD01-G

Для профилактики распространения COVID-19 новый термодетектор с ИИ и системой учета времени от Howen, Hero-TD01-G/Hero-TD01-G (v2), применяет новый набор микросхем ИИ, большой массив термодатчиков и новейший алгоритм, обеспечивающий передовые функции распознавания лиц и температуры тела, со способностью обнаруживать ношение маски. ИИ Термодетектор Hero-TD01-G/Hero-TD01-G (v2) с распознаванием лица и контролем доступа | Howen Для покупки ИИ Термодетектора Howen с распознаванием лица обращайтесь к Дмитрию Чередееву по телефону +7 (495) 783-39-64, 8 800 777-48-96, по емейлу diagnost@diagnost.ru


Howen ИИ Термодетектор с распознаванием лица и системами контроля доступа и учета рабочего времени

Для покупки ИИ Термодетектора Howen с распознаванием лица обращайтесь к Дмитрию Чередееву по телефону +7 (495) 783-39-64, 8 800 777-48-96, по емейлу diagnost@diagnost.ru


Интервью с Саймоном Лэнгстоном из Cambridge Sensotec

Возможно, вы уже встречали Саймона Лэнгстона, менеджера по продажам в Cambridge Sensotec. Ниже приведены некоторые его мысли о настоящем и будущем отрасли SF6. Что вы можете сказать о компании Cambridge Sensotec? Cambridge Sensotec - отличное место для работы, состоящие из интеллигентной и дружной команды, которые очень лояльны к заказчикам и преданы своему делу. Каждый из них играет свою роль в производстве и разработке продуктов компании, рабочая по прицепе удовлетворения каждого клиента. Мне основная задача донести новым клиентам о качестве наших решений по анализу элегаза и сохранить хорошие отношения с уже имеющимся клиентами. Я горжусь тем, что являюсь частью такой компании, которая чтить высокое качество продукции и индивидуальней подход к каждому клиенту. Как поменялась индустрия с элегазом за время работы в компании Cambridge Sensotec? Энергетический рынок изменился из-за поиска надежного альтернативного газа SF6. Однако, с появлением высокоточных и простых в эксплуатации приборов для анализа SF6 оставляет оборудование с элегазом одним из самых востребуемых. Команда Cambridge Sensotec всегда находиться на связи с клиентами использующими оборудование для анализа элегаза и вносит изменения в приборы в зависимости от потребностей. Какие проблемы встречаться с Rapidox SF6 при продвижении на рынке? Зачастую клиенты не разбираются в отраслевых стандартах. По этому применение анализаторов для них становиться новинкой.Многие именитые институты такие как IEEE и CIGRE. Давно разработали отраслевые стандарты, которые позволяют точно определить состояния элегазвого оборудования и принимать решения на основе их. Мультианалиазторы Rapidox SF6 имеют встроенные функции позволяющие проводить анализ на основе этих стандартов. Основная наша проблема донести до потребителя, что анализ является незаменимой частью технического обслуживания оборудования и позволяет проводить ремонтные работы по состоянию актива. Основные преимущества анализаторов элегаза Rapidox SF6 перед конкурентами? Первое незаменимое преймуство всех решений компании Cambridge Sensotec, гибкость компании и решение поставленной задачи, а не поставка стандартного решения. Втрое незаменимое преимущество внимание к деталям, а также поддержка клиентов на этапе выбора оборудования и последующая поддержка их в процессе эксплуатации оборудования. С каким самым удивительным фактом вы столкнулись за время своей работы в компании Cambridge Sensotec? Насколько сложно достичь точного анализа газа. Существует больше количество аспектов, которые повлиять на результаты анализа. Даже отклонение одного из них может привести драматическую разницу в результате на 0,1%. С одной стороны значение 0,1% невелика, но с другой стороны это может привести к неправильному решению о состоянии оборудования. Разработчики компании Cambridge Sensotec потратили больше количество времени для разработки приборов, которые позволяют получать точный результат без каких либо сомнений в нем. А многократные опыты показали высокую степень сходимости, что подтверждает качество анализаторов серии Rapidox SF6. Что ждет SF6 в будущем? Хотя наблюдается спад поставок нового оборудования с элегазовым диэлектриком. Имеется большое количество оборудования работающего на нем и требующего периодического анализа. Анализаторы Rapidox SF6 являются незаменимой цепью данной цепочки. Поэтому они будут развиваться и дорабатоваться по мере появления новых технологий, инноваций и потребностей клиентов. Какие выставки были продуктивными, и какие выставки вы будете посещать в будущем? Все выставки, на которых я присутствовал, оказались по-своему продуктивными. Для покупки газоанализатора Rapidox SF6 6100 обращайтесь к Георгию Чередееву по телефону +7 (495) 783-39-64, 8 800 777-48-96, по емейлу diagnost@diagnost.ru


Функциональные возможности бюджетного портативного тепловизора T120H

Для покупки бюджетного тепловизора T120H обращайтесь к Дмитрию Чередееву по телефону +7 (495) 783-39-64, 8 800 777-48-96, по емейлу diagnost@diagnost.ru


Пример работы бюджетного тепловизора серии TI160

Для покупки бюджетного тепловизора серии TI160 обращайтесь к Дмитрию Чередееву по телефону +7 (495) 783-39-64, 8 800 777-48-96, по емейлу diagnost@diagnost.ru


Пример работы бюджетного стационарного тепловизора серии MAG в метро Шанхая

Для покупки бюджетного стационарного тепловизора серии MAG обращайтесь к Дмитрию Чередееву по телефону +7 (495) 783-39-64, 8 800 777-48-96, по емейлу diagnost@diagnost.ru


Пример работы бюджетного стационарного тепловизора MAG-21M

Для покупки бюджетного стационарного тепловизора серии MAG обращайтесь к Дмитрию Чередееву по телефону +7 (495) 783-39-64, 8 800 777-48-96, по емейлу diagnost@diagnost.ru


Пример работы бюджетного стационарного тепловизора MAG-14M

Для покупки бюджетного стационарного тепловизора серии MAG обращайтесь к Дмитрию Чередееву по телефону +7 (495) 783-39-64, 8 800 777-48-96, по емейлу diagnost@diagnost.ru


©1991-2020 OOO «Диагност» | +7 (495) 783-39-64 | 8 800 777-48-96 | diagnost@diagnost.ru | 105187, г. Москва, Окружной проезд, дом 15, корп. 2 | Политика конфиденциальности
Продажа диагностических и измерительных приборов по всей России: Барнаул, Владивосток, Волгоград, Воронеж, Екатеринбург, Ижевск, Иркутск, Казань, Краснодар, Красноярск, Москва, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск, Пермь, Ростов-на-Дону, Самара, Санкт-Петербург, Саратов, Тольятти, Тюмень, Ульяновск, Уфа, Хабаровск, Челябинск, Ярославль.